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做保險,你得要堅持理想!

(文:勞瑞)

    在台灣2300萬人口中,登錄為合格壽險業務人員的,大概就有超過25萬人,平均75人就有1位合格業務員,壽險業務這個產業,競爭不可說不激烈。雖然說整個產業的規模成長得很快,但在各種通路的競爭之下,許多業務人員都為了成交而以退佣的方式、甚至是成交自己的件來維持考核,然而這是一個惡性循環,讓客戶以為買保險就是一定要有禮卷、要能退佣,當業務人員無法維持生活而離職,又來抱怨自己成了孤兒保單,然後在下次買保單時一直問業務員"你會做多久?"。

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(文:勞瑞)

畢業後的出路,俊成給我訂的主題。

我想了許久,寫不出來。

 

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(文:勞瑞)

    這是個很懸疑的主題吧!有時候我不免想要佩服我自己。

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(文:勞瑞)
依"業務員所屬公司依保險業務員管理規則第19條第1項懲處之統一標準"
第四條、對要保人或被保險人以錯價、放佣或其他不當折減保險費之方法為招攬。
利用退佣、給予保費折扣或其他不當之折讓方式為招攬行為。
應懲處業務員停止招攬3個月

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(文:勞瑞)
最近的結構債熱賣,公司也出了幾檔,當我大老遠跑去陪客戶領錢、匯款時,客戶就說:"下次就文件先寫好,等我錢準備好再匯給你就好了!就不用這樣跑來跑去了啊!",這樣的對待,實在讓我感概萬千。

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在372期的天下雜誌中摘錄了一本新書"總統的勇氣",書中提到美國歷任的總統中,9任總統曾做過的重大決定,這些決定或許不是在當時受到大家的認同,甚至是被多數人所反對,但到後來,卻是影響了美國的發展十分的深遠。

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(文:勞瑞 960322)
由於這陣子到醫院實習,加上原本公司的事,每天睡眠時間有限,早上到了醫院之後我都習慣買罐咖啡。餐廳旁的販賣機售價打了九折,所以我都直接投販賣機,只是有時沒零錢,只好到2樓的超商去買。

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(文:勞瑞 960313)
從當初考慮要離開本來的工作開始,我就在思索著下一個工作應該長什麼樣,經過了考量及面談,我決定來到保險業。做出這樣的決定的理由其實還滿簡單的,但是真正踏入這個行業後,幾年之間業績起起伏伏,內心也經歷了數次的轉折,終於,我能夠肯定自己的想法,走上自己認同的路,也就是成為一個顧問,真正的顧問,而不是大家聽了以後用來催眠自己的名詞。

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所以,不管鴻海當時有沒有訂單,只要是夠大的客戶,鴻海就會把sales丟在那裡。

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最近有機會去上了一些課,或許,也可以說是幾場分享與演講。有的主講者有著高學歷,有的沒有,有的甚至只是分享。但在這幾場演講中,除了因為睡眠不足而打了幾個瞌睡外,可以說是很輕鬆的,我在這樣的演講中有了一些感想。

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這是商周的989期的一個標題,但在上週末讓我有很大的感觸。
上週末是單位的聖誕晚會,原本我得準備表演節目,但我實在是無暇也無心,就推辭了,不過愛唱歌的我仍報名了歌唱比賽,雖說是比賽,由於自認為小有天份,就沒什麼事前準備,歌曲也是到現場才選的。
我選了一首我很喜歡的歌--陳昇-恨情歌,我也覺得很認真地唱著,但總共11個人唱,這結果卻是令我意外的。在一人一票的方式下,我以最低票下台。愛面子的我以假裝生氣輕輕帶過。

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