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(文：勞瑞)
正當勞瑞認為是加碼的好時機時，卻發現有幾位客戶已經因為無法忍受這一波的下跌，而做了停扣或是出場的決定，這樣的結果就是認賠確定，讓勞瑞深感壓力。在當初勞瑞的推薦下，讓客戶處在負報酬的狀態，勞瑞著實是脫不了責任的，不是教育不足就是服務不週。
所以在勞瑞曾提過"定期定額停利原則"的理想狀態之後，勞瑞要再談一個"停損不停扣原則"，是當熊市開始時的應變做法。為什麼說是"停損不停扣"呢？最近正好有位客戶提到，由於基金跌幅超過10%，加上7月有多項的支出，所以就把定期定額的基金給停扣了，若就這個情形來看，如果基金再下跌個5%，那我們可以發現這已經停扣的部份就是鐵定有了15%的負報酬，想要翻正得要等到基金下一波漲了15%以後，可是，一檔基金在漲了15%之後，會不會又要擔心漲得太高而可以回檔了呢？那客戶的投資部份就永無獲利的一天了，因為漲的那15%只不過是把之前的虧損回填而已。
如果把這位客戶的做法稍稍調整一下，因為有資金需求，所以把暨有的投資部份先停損贖回，只是定期定額的部份不但不停扣，還要視贖回的資金狀況，把定期定額的金額提高，如此一來，除了有資金能夠應付支出，也可以在下跌過程中買到更多更便宜的基金單位，雖然基金還是會下跌5%，但是因為基金單位數倍增了，只要市場反彈10%以上，那之前的虧損也就補回來了，甚至可以有不錯的獲利。
當然，客戶的例子是正好有資金的需求，若是沒有資金需求的客戶，而也沒有在高點前就先停利出場，也是可以在擔心下跌趨勢時，先結清出場，但是定期定額不停扣，甚至加碼定期定額的金額，把出場的資金分批買回較便宜的基金，這樣的調整是可以協助客戶提高投資的報酬的。
我們永遠要記得，"你不理財，財不理你"。
正當勞瑞認為是加碼的好時機時，卻發現有幾位客戶已經因為無法忍受這一波的下跌，而做了停扣或是出場的決定，這樣的結果就是認賠確定，讓勞瑞深感壓力。在當初勞瑞的推薦下，讓客戶處在負報酬的狀態，勞瑞著實是脫不了責任的，不是教育不足就是服務不週。
所以在勞瑞曾提過"定期定額停利原則"的理想狀態之後，勞瑞要再談一個"停損不停扣原則"，是當熊市開始時的應變做法。為什麼說是"停損不停扣"呢？最近正好有位客戶提到，由於基金跌幅超過10%，加上7月有多項的支出，所以就把定期定額的基金給停扣了，若就這個情形來看，如果基金再下跌個5%，那我們可以發現這已經停扣的部份就是鐵定有了15%的負報酬，想要翻正得要等到基金下一波漲了15%以後，可是，一檔基金在漲了15%之後，會不會又要擔心漲得太高而可以回檔了呢？那客戶的投資部份就永無獲利的一天了，因為漲的那15%只不過是把之前的虧損回填而已。
如果把這位客戶的做法稍稍調整一下，因為有資金需求，所以把暨有的投資部份先停損贖回，只是定期定額的部份不但不停扣，還要視贖回的資金狀況，把定期定額的金額提高，如此一來，除了有資金能夠應付支出，也可以在下跌過程中買到更多更便宜的基金單位，雖然基金還是會下跌5%，但是因為基金單位數倍增了，只要市場反彈10%以上，那之前的虧損也就補回來了，甚至可以有不錯的獲利。
當然，客戶的例子是正好有資金的需求，若是沒有資金需求的客戶，而也沒有在高點前就先停利出場，也是可以在擔心下跌趨勢時，先結清出場，但是定期定額不停扣，甚至加碼定期定額的金額，把出場的資金分批買回較便宜的基金，這樣的調整是可以協助客戶提高投資的報酬的。
我們永遠要記得，"你不理財，財不理你"。
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