理財生活家-勞瑞隨筆

用2個小時大概的看了這一期遠見，記得15年前的遠見是政治的，所以我選擇天下，現在的遠見卻是經濟的。該是政治己不過是口水之爭。

月刊的遠見很厚一本，文章類型也很多元，一次看完得要有很強的心臟，因為情緒得不斷的轉換。但在最後的部份，很意外也很高興的發現了辭去大愛電視台總監一職的姚仁祿先生，開始在網站上寫起部落格，這算是一大收獲，也想起上週與老師討論到想要有一個網站，營養師的網站，從回覆民眾對營養的問題開始，把自己當成品牌來經營。用網站的型式來做其實不錯，但要費上不少功夫，我還在思考可不可以用部落格來搭配。

2260的話題己經從雜誌中消失，是因為不好玩了?還是真象大白了!我傾向相信後者。繼之而起的話題是學習，向阿聯學習杜拜奇蹟，學曾國藩學習企業經營，這讓我想起上週公司所安排的進修會，課程很好，講師表現很好，但我看到老板的認真學習，卻讓我擔心。由於我在這個學期修了一堂週二上午的課，所以單位裏外聘講師的課我都沒上，但聽到同事轉述，卻覺得單位的主管似乎都只問了手段、技巧，尤其是在獎懲的懲上，確實，最近與主管(我以老板稱呼戴姐，故主管不含戴姐)的相處上我也有這樣的感受。為什麼覺得擔心呢?因為在單位裏大家都不學習基礎了，放眼看去，大家都在學習別人的成果，像是其他單位的表單、罰則、分組，都是看財經雜誌、新聞，但若問起別人為什麼要這樣做?這經濟為什麼這麼發展?我想該沒幾個回答得出來，更不用去問未來該怎麼做的為什麼了。

大家的近利表現，還在一次同事的分享中提到，是提到投資型商品，同事分享了行銷的過程，說大家都太過於著重在產品的說明，但其他公司都沒有在提的，所以，我們只要讓客戶知道可以達到他的目標就好了。其實，聽到這樣的分享是很無言以對的，是非己經不再分明，自由心證己放大到他人的隱私。

當大家都在學習別人的成果時，當大家都想要當一個十項全能的人時，我們都沒有想到，別人的成果來自於基礎的理論學習與適用性的探討，而有最後實施的成果；我們都沒有想到，十項全能的人其實十項都不是最專精。若想要最適合自己，我們得共同來研討，而不是少數主管單憑個人喜好來決定，若想要做到十項全能，得要用了多少努力及團隊合作才有機會。就單位目前而言，感動有餘，散沙依舊。

回到遠見來。在大陸之後，印度又興起，然後又是杜拜的，我想，這些報導都沒錯，但這是別人的藍海，我們自己的藍海呢?是每天看著高學歷高失業率而決定不再進修，還是為了工作機會都在大陸或印度，而要趕著去對岸考執照?還是看本地農民改做有機農業而找到另一片天，看soho族兼差搶賺錢?

每一種議題我們都可以由不同的角度來看待、來思考，但不管是從哪個角度，我們都要去看到，那個成功的人，成功的最重要原因，都是用心思考，用心去打基礎，而不只是依樣畫葫蘆而己。